Langfristig orientiertes wirtschaften zielt darauf ab, nachhaltig erfolgreich zu arbeiten, um so im Wettbewerb zu bestehen. Strategische Ziele spielen eine genauso wichtige Rolle wie das "daily business". Strategie hilft dabei, den Blick aufs Wesentliche zu lenken.

Welche Organisation funktioniert erfolgreich ohne Führung? Bei der Führung steht nicht das Erteilen von Befehlen oder das Delegieren von Aufgaben im Vordergrund, sondern das situationsgerechte Handeln unter Einbezug aller relevanten Faktoren.

Mittels geeigneter Instrumente lässt sich situationsgerechtes Handeln fördern. Im kombinieriten Einsatz kommen diese Instrumente als Führungsmethode einer Organisation zum Ausdruck.

Die richtige Strategie ermöglicht effektives Arbeiten, die richtige Führungsmethode eine effiziente Aufgabenbewältigung. In Kombination resultiert daraus ein hoher Wirkungsgrad.

"Strategie bleibt Strategie, egal, ob das Unternehmen groß ist oder klein ist" (Jack Welch, ex CEO GE).

"Wer das Ziel kennt, kann entscheiden. Wer entscheidet, findet Ruhe. Wer Ruhe findet, ist sicher. Wer sicher ist, kann überlegen. Wer überlegt, kann verbessern" (Konfuzius, chin Philosoph).

	Strategie = Zielorientierter Einsatz bestimmter Mittel in Zeit und Raum
	Taktik = An der Strategie ausgerichteter und kurzfristig-orientierter Einsatz bestimmter Mittel
	Operation = Umsetzen einer an der Strategie angelehnten Massnahme
	Strategem = Trick mit strategischer Auswirkung oder strategischer Schachzug
	Strategie bedarf Geld, Geduld, Glück und Genie
	Strategischer Vorteil = Sustainable competitive advantage (Wettbewerbsvorteil) durch:
	Kostenführerschaft = Hohe Produktivität zu tiefen Preisen
	Differenzierung = Differenzierung über Qualität, Eigenschaften, Preis, Image etc.
	Fokussierung = Fokussierung geschieht auf die Besetzung einer Marktnische
	Outpacing = Erzeugen hoher Produktequalität bei gleichzeitig niedrig gehaltenen Kosten
	Stuck-in-the-Middle = Zu vermeidbares und unangenehmens "Zwischen-den-Stühlen" sitzen
	Strategie-Team = Gruppe von Mitarbeitern die sich ausschliesslich der Strategie widmen
	Game Theory = Jedes Mitglied muss sich zu Beginn des "Spiels" für eine Strategie entscheiden
	5 P's der Strategie = Strategie als Plan, als Trick, als Muster, als Blickwinkel, als Einstellung
	Strategische Dynamik = Bezeichnet das Wechselspiel zwischen Aktion und Reaktion strategischer Handlungen
	STEER Analyse = Analysieren der Einflussebenen wie soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch, regulatorisch
	PEST und EPISTEL = Alternativen um oben erwähnte Einflussebenen zu analysieren
	SWOT Analyse = Dito oben mit dem klaren Ziel, Stärken/Schwächen und Chancen/Gefahren zu erkennen
	Strategische Fragen = Was tun wir (Effektivität)? Für wen tun wir es (Stakeholder)? Wie tun wir es (Effizienz)?
	STP-Prozess = Situation eruieren, Target (Ziel) bestimmen und Pfad zur Umsetzung bestimmen
	VRIO Framework = Analyse-Instrument zur Resourcenbewertung (Value, Rarity, Imitability, Organization)